比如，搜狐是在美国注册的，它一直延用着美国证监会所推荐的财务制度。这里，我们没有说美国的财务制度不好，只是，在很多的要害时候，张朝阳急需华尔街大佬们支持的时候，他们却视而不见。这一点，让张朝阳很恼火，好几次都嚷嚷：“不能为了华尔街的财报而活着。”
回国之后的张朝阳，也保留着不少在美国时候的习惯，非凡是饮食方面。比如，天天不变的面包咖啡西式早餐，喜欢穿休闲运动装，喜欢溜冰、爬山、泡吧、滑雪。当然，更喜欢跳那种刺激的，而且身边舞伴的衣服穿得很少的拉丁舞……
提到美国，张朝阳总用一种又爱又恨的语调说：“在美国的时候，我是很不满足的，因为在那里，外人始终融不进去；可是你若是站在外星人的角度来看地球，那美国实在是一个非常好、非常富裕的国家。”
有人说，现在的张朝阳变得越来越“中庸”了，尤其是在对搜狐的治理上。但是，清华时期的张朝阳却不是这样，张经常与他的朋友唠叨：“那时，似乎生活的一切就是和同学比赛，比谁学习的时间长，比谁的成绩好。要是拿不到第一名，就去砸开冰，跳进冰窟窿里去冬泳，或者天天绕着圆明园跑上几公里。”正是这种敢打敢拼、愿赌服输的勇气，使得张朝阳拿到了李政道奖学金，并顺利出国，开创了自己人生的新时代。
面对搜狐面临的众多问题，也有人指出，张朝阳本身就不是一个治理型人才，只是生逢其时的互联网时代造就了这么一位数字英雄。
大牌“跟班”
现在的搜狐已经成了一名大牌“跟班”。
艾瑞分析师邹蕾说：“在门户网站的五大营业收入里，内容、搜索、网游、无线增值、电子商务中，搜狐都不具领先优势。搜狐现在不管介入哪一领域，都面临强大的领先者，搜狐只是一个亦步亦趋的‘跟班’。”
这话很到位。
邹蕾认为，“大而全”的布局，造成了搜狐没有突出的业务，由此导致定位不明，主题不清。随着游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟，“搜狐”原来的先发优势与品牌效应，正在随着“大而全”的策略在弱化，反而将门户网站前三甲的位置拱手让人。
“没有特色的门户是危险的。”王雷雷说。这位TOM在线的领跑者深谙有特色的网站才能生存：“有特色的门户才有前途。只要有了特色，网站的收入、规模和利润等这些衡量一个门户网站的硬指标才会跟着上来。”
2005年，张朝阳曾在媒体面前夸下海口，称搜狗将超过百度，并将搜狐的目标定位在赶超新浪，豪言壮语一出，业界哗然，一年多过去了，搜狐还是一名“跟班”。
腾讯CEO马化腾指出：“搜狐赖以支撑的业务是内容，其营业收入的一半以上是靠‘内容’建设所带来的网络广告取得的。但搜狐似乎厌倦了在内容建设方面追赶新浪，精力转向其他领域比较多，这种四面出击，使得搜狐失去了自己固有的地位。”
张朝阳放弃的内容，正是其他门户的追求。网易在掌门人丁磊“加强新闻内容建设”的大旗下，将《环球企业家》的李甬召入麾下；中华网也正不惜重金打造“内容”，大张旗鼓地进军体育、汽车；门户阵营中的腾讯和TOM在线都在下决心弥补“内容”的短板；甚至新来的MSN也在搞内容，每次打开MSN，都会弹出一个窗口，告诉你今天发生了那些重大新闻。
张朝阳一直在刻意将搜狐打造成一艘互联网门户航母，他称之为“矩阵网络结构”。搜狐为此收购了5家网站，包括“图行天下”。张朝阳公开提出，搜狐要在全球范围内谋求“德智体”全面发展、五项全能的前提下有所突出，也就是“均衡发展、重点突破”。
姜惠田说：“没有哪一个均衡发展的门户网站能活下来。”
2007年，门户网站五大功能中，中国数以亿计网民的习惯是：找新闻上新浪、玩游戏找盛大、聊天有QQ、搜索则是百度的天下……
独独没有搜狐的事儿。
迷茫在互联网里的“花花公子”
内容是门户网站立身安命之本。
2006年，新浪主页面天天的点击量超过了1亿人次，一家门户网站主页面的浏览量，便超过了中国所有的平面媒体发行量的总和。有了这样的浏览量，2007年的中国，谁敢小看新浪? 有了这样的浏览量，新浪便不愁广告商白花花的银子不争先恐后地朝新浪的口袋里流，新浪也能活得很滋润。
新浪理所当然地成为中国三大门户网站之首。尽管无论是新浪，还是网易、搜狐，其扮演的角色，充其量不过是一张“文摘报”。但是，就是做好这一张“文摘报”，让万千网民认可，也非一朝一夕之事。
进入2007年以来，中国的互联网更是一日千里，融资、并购、扩张等风起云涌，轰轰烈烈，惟独鲜有关于搜狐的声音。
据统计数字显示，中国的互联网用户从20万增长到200万花了将近10年；从200万到2000万户，用了大约2年半；从2000万用户到4000万用户只用了不到1年。中国正在全速驶入自己的@ 时代。2006年，中国网站总数达到了62万个，已成为全球互联网用户第二，仅次于美国的国家。
自诩很美国的张朝阳，似乎还躺在他的美国“绅士”梦境中，对于周边发生的一切似乎无动于衷，依然我行我“秀”，该说的大话照样说，该“秀”的场次一场也没有拉下，睡在互联网“精英”这张席梦思床上，却忘了身下是一个岩浆炽烈的火山口上。
我的朋友兼同行程必忠在谈到搜狐时说：“张朝阳自以为钱能买到一切，但是他忘了一点，金钱可以为搜狐挖到一个总编却挖不来治理制度；金钱可以买到独家内容却买不来影响力；金钱可以买到一个治理层却买不到搜狐需要的执行力等，假如张朝阳对于这些简单的道理还不能明白，或许，这位迷茫在互联网里的‘花花公子’就该退休了。”
张朝阳经历
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1964年张朝阳先生出生于中国陕西省西安市。
1986年张朝阳先生毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年底张朝阳先生在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。
1994年张朝阳先生任MIT亚太地区（中国）联络负责人。
1995年底张朝阳先生回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年张朝阳先生在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
